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中小企业财务预算管理对策指南

时间:2019-06-18 编辑:大发快3
  中小企业已经成为我国经济发展的动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体。鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性,分析我国中小企业财务预算管理薄弱的原因、探讨加强中小企业财务预算管理的举措显得尤为必要。

  一、中小企业财务预算管理的现状及其原因分析

  财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是现代企业组织运用现代管理理论和方法,围绕企业战略目标,以市场为导向,以经营利润为目标,以现金流量为中心,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的计划和规划。

  (一)财务预算管理的盲区和误区——观念落后,认识不到位,定位不合理

  基于传统的观念,将财务预算视为财务收支计划的翻版和作为调节管理者意向的手段。而未将财务预算管理作为企业战略得以实现的保障体系是许多中小企业的认识盲区,因为正确的企业战略是财务预算管理得以有效实施的前提。由于一些企业认为财务预算是财务一个部门的事情,编制预算只是为了应付上级主管部门的要求或获得有关单位对本企业管理水平的认同,使得中小企业无法形成健全的财务预算体系,其结果只能是为预算而预算。

  (二)财务预算的编制——自上而下,内容不完整,目标不明确

  由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,加之对财务预算管理的认识不到位和定位不合理,企业年度财务预算的制定只在高层管理者之间进行并被视为是一种纯财务行为,由财务部门关起门来做预算。企业各部门之间缺乏密切的协同配合,与广大职工无关。预算编制时带有很大的主观性和盲从性,不能从本企业实际情况和特点出发,无法编制出实现企业资源配置的预算方案。由于这种自上而下编制的并直接下达到各个部门的预算往往只注重于总目标的制定,而缺乏对目标内容、时间的细致分解和财务指标的明确界定,以致于基层单位无具体标准可循,使财务预算流于形式。

  二、加强中小企业财务预算管理的对策

  (一)加强组织,树立财务预算管理的新理念

  1加强对企业预算工作的组织,夯实财务预算管理的各项基础工作。(1)企业,特别是一把手要重视和关注财务预算管理工作,要把财务预算管理作为企业的中心环节,建立健全各级预算管理组织机构,形成强有力的组织保障。(2)要加强对企业员工预算知识的培训,强化每个员工的财务预算意识,提高他们参与预算管理的积极性和责任感。(3)是制定预算管理的具体措施和办法。将企业整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道。

  2确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念,使日常的预算管理成为中小企业实现长期发展战略的基石。中小企业在实施预算管理之前,应该认真地进行市场调研和企业资源的分析,明确自己的长期发展目标,以此为基础编制各期的预算,使中小企业各期的预算前后衔接起来,避免预算工作的盲目性。加强预算工作的前瞻性。

  3确立“与市场零距离编制预算”的新理念,使预算指标经得起市场的检验。中小企业财务预算的基础是销售预算,而销售取决于市场,因此,编制财务预算前对市场的销售情况一定要做到心中有数,并据此确定预计销售额。同时,为了应对市场的变化,中小企业制定的预算指标值应该具有一定的弹性,为预算工作的顺利开展留有余地。减少过大的预算刚性给预算管理工作带来的风险。

  (二)明确目标,细化预算,编制科学的财务预算

  1分层次对预算目标具体化。预算目标是企业战略目标的具体体现,现代企业管理层次分为企业高级管理层、业务部门和战略经营单位三个层次,这三个层次在管理控制系统承担的职责和工作是不同的。因此,预算目标的确定既要反映企业的战略,又要在实际中有可操作的预算指标,并要与管理层次相适应,这样才有利于企业各管理层更好地发挥作用。

  2完整表达和细化预算体系对决策目标的要求。凡是影响财务预算目标实现的事项、业务、内容均应以货币为主,辅以其他的计量形式来具体加以反映。(1)要尽可能考虑各种影响因素如市场、收入、政策、相关法律、成本费用等未来变动的情况,避免因为考虑不周详导致预算不完整性,使预算具有不能完成。(2)要运用广泛的市场研究和先进的分析方法、分析工具来进行科学的预测和预算;采取由上而下和由下而上相结合的方式。(3)要注意预算的细分化并理顺预算内各种指标之间的相互衔接和钩稽关系,以保证各部门之间的协调、配合和预算体系的系统性、完整性。

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